Mitarbeiter als Basis des Erfolges
| Die Qualifikation, Motivation und das Engagement unserer Mitarbeiter bilden
einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren unseres Unternehmens. Dies ist neben
unseren Produkten und Prozessen ein entscheidender Wettbewerbsvorteil,
der sich in unserem Erfolg in einem internationalen Umfeld mit einer Vielfalt
von Märkten und Kunden widerspiegelt. Deswegen steht die Gewinnung und
Förderung qualifizierter Mitarbeiter im Vordergrund der Personalarbeit und ist
gleichzeitig Verpflichtung jeder Führungskraft. Von der Auswahl der Bewerber bis zur Einarbeitung läuft alles systematisch ab. Mit strukturierter Einarbeitung, Feedbackgesprächen und der Betreuung neuer Mitarbeiter während der Probezeit durch einen Paten wird allen Neuen der Einstieg in die Tetra-Welt erleichtert. Gerade durch den Aufbau der neuen Marke 8in1 in Europa und den damit einhergehenden Investitionen wurden neue Arbeitsplätze geschaffen. Diese ermöglichen somit vielen Mitarbeitern Entwicklungschancen innerhalb ihrer persönlichen Karriere. Die Personalentwicklung bei Tetra gliedert sich in drei Bereiche: Individual- Entwicklung, Team-Entwicklung und Organisationsentwicklung. Individual-Entwicklung: Bei der Individual-Entwicklung stehen die einzelnen Personen im Vordergrund. Durch individuelle Personalentwicklungspläne, Job-Rotation, externe Seminare oder Inhouse-Trainings bis hin zu Coaching- Angeboten, werden unsere Mitarbeiter in Ihren persönlichen Kompetenzen gestärkt und ihre Fachkenntnisse erweitert. Intensive Weiterbildung der Mitarbeiter ist einer unser Erfolgsfaktoren Gründliche Ausbildung, ständige Weiterbildung und persönliche Förderung sorgen für hoch motivierte, qualifizierte und engagierte Mitarbeiter Team-Entwicklung: Teamwork ist für uns der Schlüssel, um in einer modernen, arbeitsteiligen Welt, in der das reibungslose Zusammenwirken unterschiedlicher, sich ergänzender Funktionen erforderlich ist, die Aufgaben der Zukunft erfolgreich zu lösen. In Teambuilding-Workshops für einzelne Abteilungen und Teams werden daher Arbeitsabläufe betrachtet, die Kommunikation innerhalb der Gruppe überprüft und verbindliche Spielregeln für ein spannungsfreies Miteinander entwickelt. |
Organisations-Entwicklung: Diese Form der Personalentwicklung bezieht
sich auf den strukturellen Aufbau des Unternehmens, sowie auf gezielte
Nachwuchsförderung, die sich in vielfältigen Maßnahmen widerspiegelt:
Durch ein eigenes Tetra-Management-Kolleg bilden wir den Führungsnachwuchs
aus unseren eigenen Reihen aus. Jede neu zu besetzende Stelle wird
grundsätzlich zunächst intern ausgeschrieben. Dadurch hat jeder Mitarbeiter
die Möglichkeit, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln – einschließlich
der Vertriebsgesellschaften im Ausland. In jährlichen Beurteilungsgesprächen mit den Vorgesetzten wird allen Mitarbeitern - vom Produktionshelfer bis in die Führungsebene – ein Feedback über gezeigte Leistungen und seine möglichen Entwicklungschancen gegeben und ein Weiterbildungsplan erstellt. Eine wichtige Rolle in der Tetra-Personalarbeit spielen die Auszubildenden, denn sie sind die qualifizierten Tetra-Mitarbeiter von morgen. In den vergangenen Jahren haben wir die Zahl der Auszubildenden in zahlreichen kaufmännischen und technischen Berufen stets gesteigert. Wir vermitteln in allen Berufsbildern ein breites Spektrum an Kenntnissen und Fertigkeiten. Durch frühzeitige Übernahme von Verantwortung und durch die Mitarbeit an realen Projekten lernen unsere Auszubildenden die Arbeitsabläufe praxisnah kennen und sind damit optimal für Ihre berufliche Zukunft gerüstet, die in den meisten Fällen bei Tetra beginnt. Darüber hinaus betreut Tetra regelmäßig Praktikanten, die sich so beruflich orientieren können und gleichzeitig einen Einblick in die Abläufe eines international operierenden Konsumgüterunternehmens erhalten. Außerdem geben wir in Zusammenarbeit mit Universitäten und Fachhochschulen Studierenden die Möglichkeit, ihre theoretisch erworbenen Fähigkeiten in Form einer Diplomarbeit praxisnah einzusetzen. Tetra stellt sich den Herausforderungen des demografischen Wandels: Durch Gesundheitsförderung, ergonomische Arbeitsplätze und die Bindung qualifizierter Mitarbeiter an das Unternehmen, wird den Auswirkungen des demographischen Wandels Rechnung getragen. Mit flexiblen Arbeitszeiten, Teilzeitarbeit oder stundenweiser Tätigkeit während der Elternzeit wird vielen Mitarbeitern die Möglichkeit geschaffen, Arbeit und Familie zu vereinbaren. Hinzu kommen spezielle Aus- und Weiterbildungsangebote, die sich an ältere Mitarbeiter richten, um deren besonderen Anforderungen gerecht zu werden und diesen immensen Wissensschatz zu nutzen. Die Tetra-Mitarbeiter stehen im ständigen Dialog. Nur so lässt sich Qualität auf Dauer sicher stellen |
